「愿你在未来与我的既往重逢」
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*本频内容不构成投资建议，资料、工具、意见及推测仅供订户参考。 过去表现不代表未来，回报无法保证，投资者可能损失本金。 任何情况下，不对使用内容致损负责，投资者自行承担风险。投资有风险，入市需谨慎。
*本频内容不构成医疗建议、诊断或治疗，也不能用于替代药品，相关内容请在医师指导下购买和使用。
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杂鱼国庆，又短又没用，这么点长度根本满足不了人家嘛，你就这么想看到我被长长的学期给凌辱到神志不清，眼睛转圈圈，只会呜呜咽咽的样子，然后自己一个人躲在角落偷偷兴奋，真是下流死了，居然对这种画面兴奋，真搞不懂你有什么特殊癖好，总之下次给我有点改变啊混蛋
突发：多个国别顶级域名遭到劫持 谷歌通过Chrome紧急封锁未授权签发的TLS证书
https://www.landian.news/archives/127171.html
https://blog.google/security/chromes-response-to-recent-cctld-registry-hijacks/ (英文)
据谷歌安全团队发布的最新博客，近期加纳国别顶级域名 GH、塞拉利昂国别顶级域名 SL、美属萨摩亚地区顶级域名 AS 遭到攻击者劫持。黑客直接通过域名注册机构级别的攻击获得大量域名的控制权，然后篡改 DNS 记录用于申请签发 TLS 证书，最终这些证书将被用于面向用户的劫持。
https://www.landian.news/archives/127171.html
https://blog.google/security/chromes-response-to-recent-cctld-registry-hijacks/ (英文)
据谷歌安全团队发布的最新博客，近期加纳国别顶级域名 GH、塞拉利昂国别顶级域名 SL、美属萨摩亚地区顶级域名 AS 遭到攻击者劫持。黑客直接通过域名注册机构级别的攻击获得大量域名的控制权，然后篡改 DNS 记录用于申请签发 TLS 证书，最终这些证书将被用于面向用户的劫持。
各位同学，国庆假期即将结束，同学们也即将重返校园，相信短暂的调整之后同学们将更有精力，更有活力地投入到新一轮的学习生活中，也将更有信心迎接第一次联合监测。
为了各项工作顺利进行，温馨提醒如下：
1、做好收心准备，按时返校，返校后按周三课表执行：
2 、作业：提前准备好各科作业，笔记等，返校后立即收起来交给班主任，严格检查作业完成情况，不达标的回家重做。
3. 着装：返校统一穿着全套校服，干净整洁，不穿戴奇装异服、饰品，鞋子简约大方，遵守校园仪容着装规范。天气变凉，准备好换季衣服。
4、 发型：发型需符合中学生规范。男生不留长发、不染发烫发、不剃怪异发型；女生不染发、不烫发，长发建议束起，不披散遮挡眉眼。
5、 电子产品：手机、智能手表等电子产品禁止带入校园。
请同学们今天中午按时午休，调整作息，以良好精神状态回归课堂。@所有人
为了各项工作顺利进行，温馨提醒如下：
1、做好收心准备，按时返校，返校后按周三课表执行：
2 、作业：提前准备好各科作业，笔记等，返校后立即收起来交给班主任，严格检查作业完成情况，不达标的回家重做。
3. 着装：返校统一穿着全套校服，干净整洁，不穿戴奇装异服、饰品，鞋子简约大方，遵守校园仪容着装规范。天气变凉，准备好换季衣服。
4、 发型：发型需符合中学生规范。男生不留长发、不染发烫发、不剃怪异发型；女生不染发、不烫发，长发建议束起，不披散遮挡眉眼。
5、 电子产品：手机、智能手表等电子产品禁止带入校园。
请同学们今天中午按时午休，调整作息，以良好精神状态回归课堂。@所有人
有一天，公司决定重构十年前留下来的核心系统。
技术总监在会上只提了一个要求：「新架构一定不能有单点故障（Single Point of Failure，SPOF）。」资深工程师点点头。「明白。」
于是，原本只有一台服务器、一个数据库、一套程序的系统，正式开始现代化改造。第一个月，团队把单体架构（Monolithic Architecture）拆成了微服务架构（Microservices Architecture）。
原本一套程序，变成了四十七个服务。
用户登录有 Authentication Service，权限验证有 Authorization Service，用户资料有 User Service，订单有 Order Service，支付有 Payment Service，通知有 Notification Service。
甚至连「获取用户名」这样一件小事，也需要经过 API Gateway 调用 User Service。
领导看完架构图，非常满意。
「很好。这样任何一个服务挂了，都不会影响整个系统。」
工程师没有回答。
因为他正在思考：如果 Authentication Service 挂了，用户到底要怎么进去使用那些「没有受到影响」的服务。
第二个月，架构师认为服务之间直接相互调用，耦合度太高。
于是引入了 Kafka。
大家开始谈论事件驱动架构（Event-Driven Architecture）。
OrderCreated。
PaymentCompleted。
InventoryReserved。
ShipmentCreated。
每件事情都变成了一个 Event。
以前，工程师想知道「订单为什么没有发货」，查一下数据库就行。
现在要先问：
「你知道这笔订单的 Correlation ID 吗？」
不知道。
「那 Trace ID 呢？」
也不知道。
「Message Key 呢？」
没有。
「Partition 呢？」
不知道。
工程师沉默了三秒。
「那我们从 Kafka 第一个 Offset 开始找吧。」
第三个月，大家发现四十七个服务部署起来实在太麻烦。于是引入 Kubernetes，简称 K8s。
从此，公司的技术文档里开始出现许多以前没人用过的单词：
Pod。
Deployment。
ReplicaSet。
Service。
Ingress。
ConfigMap。
Secret。
Namespace。
StatefulSet。
DaemonSet。
领导看到 Replica 设置成 3，非常安心。
「很好，同一个服务有三份，就算挂一个也没问题。」
结果三个 Pod 全跑在同一台 Node 上。那台 Node 一挂，三个 Replica 一起消失。
架构师看了一眼 YAML。
「没关系，我们加 Pod Anti-Affinity。」
第二天，Kubernetes Scheduler 因为条件设得太严格，一个 Pod 都调度不上去。
领导问：「所以现在有几个 Replica？」
工程师回答：「理论上三个。」
「实际上呢？」
「零个。」
第四个月，系统开始变慢。
团队决定引入 Redis 做缓存（Cache）。
原本查一次数据库需要 200 ms。
加了 Redis 之后，只需要 5 ms。
所有人都非常高兴。
直到有一天，有人修改了用户资料。
数据库里是新的。
Redis 里是旧的。
另一个服务自己的 Local Cache 里又是更旧的。
领导问：
「到底哪份数据是真的？」
后端工程师回答：
「要看你问的是哪台。」
于是，团队开了三个小时的会，专门讨论 Cache Invalidation。
会议最后的结论是：
「先把 TTL 设成五分钟。」
第五个月，因为系统已经有四十七个服务，大家开始不知道错误究竟发生在哪里。于是引入了一整套可观测性（Observability）系统。
Prometheus 收 Metrics。
Grafana 画 Dashboard。
Loki 收 Logs。
Jaeger 做 Distributed Tracing。
Alertmanager 发告警。
现在，系统只要慢 100 ms，Grafana 上就有十五张图一起变色。
领导看着满墙的监控大屏，非常感动。「我们现在是不是什么问题都能看到了？」
SRE 回答：
「看得到。」
「那问题在哪？」
「不知道。」
「那这些图是干什么的？」
「证明真的有问题。」
第六个月，公司要求做到高可用（High Availability，HA）。
于是数据库做 Primary-Replica。
Redis 做 Cluster。
Kafka 做 Cluster。
Kubernetes 做 Multi-Node。
Ingress 做 Load Balancing。
机房做双线路。
服务跨 Availability Zone 部署。
技术总监再次强调：「我们绝对不能有任何单点故障。」
大家花了半年，把所有看得见的 Single Point of Failure 全部消灭。
最后，整个系统拥有：
47 个 Microservices。
186 个 Pods。
12 台 Kubernetes Nodes。
9 台 Kafka Brokers。
6 台 Redis Nodes。
4 台 Database Servers。
3 组 Load Balancers。
2 个 Availability Zones。
完整的 CI/CD Pipeline。
完整的 Monitoring。
完整的 Distributed Tracing。
完整的 Auto Scaling。
架构文档有两百多页。技术总监非常满意。
正式上线那天，他站在办公室里宣布：「各位，经过半年的努力，我们终于做出了一个没有单点故障的系统。」
全公司鼓掌。
五分钟后。
整个系统全挂了。
不是某一个服务。不是某一个机房。也不是某个 Database。而是所有服务同时失联。
技术总监冲进机房：「Kubernetes 挂了吗？」
「没有。」
「Kafka？」
「正常。」
「Database？」
「正常。」
「Redis？」
「正常。」
「Load Balancer？」
「正常。」
「网络呢？」
「也正常。」
技术总监更紧张了。「那到底哪里坏了？」
资深工程师看着屏幕，沉默了很久。
然后说：
「DNS。」
原来早上有人修改 DNS 配置时，多敲了一个字符。
所有服务其实都还在正常运行。
所有 Pod 都是 Healthy。
所有 Database 都是 Healthy。
Kafka 没有任何异常。
Redis Cluster 完全正常。
CPU 使用率正常。
Memory 正常。
Network 正常。
只有一个小问题：大家找不到彼此。
技术总监看着那份号称「完全没有 Single Point of Failure」的两百页架构文档，问了一句：
「我们不是已经把所有单点故障都消除了吗？」
资深工程师想了想。
「没有。」
「还有什么？」
工程师指了指 DNS。
「我们只是把单点故障藏得更深了。」
会议室安静了十秒。
技术总监又问：
「那 DNS 可以做高可用吗？」
工程师回答：
「可以。」
「那就做。」
一年后，公司拥有了两套 DNS、三层 Load Balancer、两个 Kubernetes Cluster、跨区 Kafka、跨区 Database Replication，以及一套连原作者自己都不敢改的 Terraform。
技术总监再次召开会议。
「现在总没有单点故障了吧？」
这一次，没有人回答。
因为上周，唯一知道整套架构究竟如何运作的那位资深工程师离职了。
技术总监环顾会议室。
「文档呢？」
有人回答：
「有。」
「在哪？」
「公司的 GitLab。」
「很好，那打开。」
工程师操作了一下。
「打不开。」
「为什么？」
「GitLab 的 SSO（Single Sign-On）依赖公司的 Authentication Service。」
技术总监停顿了一下。
「那 Authentication Service 怎么修？」
「部署方法写在 GitLab 里。」
「那 GitLab 怎么修？」
「Kubernetes 的配置也在 GitLab 里。」
「那 Kubernetes 呢？」
「Terraform。」
「Terraform 在哪？」
「GitLab。」
整个会议室再次安静下来。
最后，新来的工程师小心翼翼地问：「所以现在真正的 Single Point of Failure 是什么？」
所有人不约而同地看向资深工程师原来的位置。
桌子已经空了。
旁边只剩下一张便利贴。
上面写着：
「如果你需要看这张纸，说明 Disaster Recovery Plan 已经失败了。」
技术总监看完之后，沉默了很久。
最后，在下一季度的技术战略汇报中，新增了一页：
「2027 年核心架构改进计划」
第一项：「降低 Bus Factor。」
第二项：「建立完整的 Knowledge Transfer 机制。」
第三项：「不要再让所有文档的登录方式，依赖一个只有登录文档之后才能知道怎么修的登录系统。」
「在分布式系统里，真正困难的不是让每一台机器都不会坏，而是当每一台机器都正常的时候，找出为什么整个系统还是不能用。」
投稿日期：2026 年 10 月 4 日 17:30（CST）
技术总监在会上只提了一个要求：「新架构一定不能有单点故障（Single Point of Failure，SPOF）。」资深工程师点点头。「明白。」
于是，原本只有一台服务器、一个数据库、一套程序的系统，正式开始现代化改造。第一个月，团队把单体架构（Monolithic Architecture）拆成了微服务架构（Microservices Architecture）。
原本一套程序，变成了四十七个服务。
用户登录有 Authentication Service，权限验证有 Authorization Service，用户资料有 User Service，订单有 Order Service，支付有 Payment Service，通知有 Notification Service。
甚至连「获取用户名」这样一件小事，也需要经过 API Gateway 调用 User Service。
领导看完架构图，非常满意。
「很好。这样任何一个服务挂了，都不会影响整个系统。」
工程师没有回答。
因为他正在思考：如果 Authentication Service 挂了，用户到底要怎么进去使用那些「没有受到影响」的服务。
第二个月，架构师认为服务之间直接相互调用，耦合度太高。
于是引入了 Kafka。
大家开始谈论事件驱动架构（Event-Driven Architecture）。
OrderCreated。
PaymentCompleted。
InventoryReserved。
ShipmentCreated。
每件事情都变成了一个 Event。
以前，工程师想知道「订单为什么没有发货」，查一下数据库就行。
现在要先问：
「你知道这笔订单的 Correlation ID 吗？」
不知道。
「那 Trace ID 呢？」
也不知道。
「Message Key 呢？」
没有。
「Partition 呢？」
不知道。
工程师沉默了三秒。
「那我们从 Kafka 第一个 Offset 开始找吧。」
第三个月，大家发现四十七个服务部署起来实在太麻烦。于是引入 Kubernetes，简称 K8s。
从此，公司的技术文档里开始出现许多以前没人用过的单词：
Pod。
Deployment。
ReplicaSet。
Service。
Ingress。
ConfigMap。
Secret。
Namespace。
StatefulSet。
DaemonSet。
领导看到 Replica 设置成 3，非常安心。
「很好，同一个服务有三份，就算挂一个也没问题。」
结果三个 Pod 全跑在同一台 Node 上。那台 Node 一挂，三个 Replica 一起消失。
架构师看了一眼 YAML。
「没关系，我们加 Pod Anti-Affinity。」
第二天，Kubernetes Scheduler 因为条件设得太严格，一个 Pod 都调度不上去。
领导问：「所以现在有几个 Replica？」
工程师回答：「理论上三个。」
「实际上呢？」
「零个。」
第四个月，系统开始变慢。
团队决定引入 Redis 做缓存（Cache）。
原本查一次数据库需要 200 ms。
加了 Redis 之后，只需要 5 ms。
所有人都非常高兴。
直到有一天，有人修改了用户资料。
数据库里是新的。
Redis 里是旧的。
另一个服务自己的 Local Cache 里又是更旧的。
领导问：
「到底哪份数据是真的？」
后端工程师回答：
「要看你问的是哪台。」
于是，团队开了三个小时的会，专门讨论 Cache Invalidation。
会议最后的结论是：
「先把 TTL 设成五分钟。」
第五个月，因为系统已经有四十七个服务，大家开始不知道错误究竟发生在哪里。于是引入了一整套可观测性（Observability）系统。
Prometheus 收 Metrics。
Grafana 画 Dashboard。
Loki 收 Logs。
Jaeger 做 Distributed Tracing。
Alertmanager 发告警。
现在，系统只要慢 100 ms，Grafana 上就有十五张图一起变色。
领导看着满墙的监控大屏，非常感动。「我们现在是不是什么问题都能看到了？」
SRE 回答：
「看得到。」
「那问题在哪？」
「不知道。」
「那这些图是干什么的？」
「证明真的有问题。」
第六个月，公司要求做到高可用（High Availability，HA）。
于是数据库做 Primary-Replica。
Redis 做 Cluster。
Kafka 做 Cluster。
Kubernetes 做 Multi-Node。
Ingress 做 Load Balancing。
机房做双线路。
服务跨 Availability Zone 部署。
技术总监再次强调：「我们绝对不能有任何单点故障。」
大家花了半年，把所有看得见的 Single Point of Failure 全部消灭。
最后，整个系统拥有：
47 个 Microservices。
186 个 Pods。
12 台 Kubernetes Nodes。
9 台 Kafka Brokers。
6 台 Redis Nodes。
4 台 Database Servers。
3 组 Load Balancers。
2 个 Availability Zones。
完整的 CI/CD Pipeline。
完整的 Monitoring。
完整的 Distributed Tracing。
完整的 Auto Scaling。
架构文档有两百多页。技术总监非常满意。
正式上线那天，他站在办公室里宣布：「各位，经过半年的努力，我们终于做出了一个没有单点故障的系统。」
全公司鼓掌。
五分钟后。
整个系统全挂了。
不是某一个服务。不是某一个机房。也不是某个 Database。而是所有服务同时失联。
技术总监冲进机房：「Kubernetes 挂了吗？」
「没有。」
「Kafka？」
「正常。」
「Database？」
「正常。」
「Redis？」
「正常。」
「Load Balancer？」
「正常。」
「网络呢？」
「也正常。」
技术总监更紧张了。「那到底哪里坏了？」
资深工程师看着屏幕，沉默了很久。
然后说：
「DNS。」
原来早上有人修改 DNS 配置时，多敲了一个字符。
所有服务其实都还在正常运行。
所有 Pod 都是 Healthy。
所有 Database 都是 Healthy。
Kafka 没有任何异常。
Redis Cluster 完全正常。
CPU 使用率正常。
Memory 正常。
Network 正常。
只有一个小问题：大家找不到彼此。
技术总监看着那份号称「完全没有 Single Point of Failure」的两百页架构文档，问了一句：
「我们不是已经把所有单点故障都消除了吗？」
资深工程师想了想。
「没有。」
「还有什么？」
工程师指了指 DNS。
「我们只是把单点故障藏得更深了。」
会议室安静了十秒。
技术总监又问：
「那 DNS 可以做高可用吗？」
工程师回答：
「可以。」
「那就做。」
一年后，公司拥有了两套 DNS、三层 Load Balancer、两个 Kubernetes Cluster、跨区 Kafka、跨区 Database Replication，以及一套连原作者自己都不敢改的 Terraform。
技术总监再次召开会议。
「现在总没有单点故障了吧？」
这一次，没有人回答。
因为上周，唯一知道整套架构究竟如何运作的那位资深工程师离职了。
技术总监环顾会议室。
「文档呢？」
有人回答：
「有。」
「在哪？」
「公司的 GitLab。」
「很好，那打开。」
工程师操作了一下。
「打不开。」
「为什么？」
「GitLab 的 SSO（Single Sign-On）依赖公司的 Authentication Service。」
技术总监停顿了一下。
「那 Authentication Service 怎么修？」
「部署方法写在 GitLab 里。」
「那 GitLab 怎么修？」
「Kubernetes 的配置也在 GitLab 里。」
「那 Kubernetes 呢？」
「Terraform。」
「Terraform 在哪？」
「GitLab。」
整个会议室再次安静下来。
最后，新来的工程师小心翼翼地问：「所以现在真正的 Single Point of Failure 是什么？」
所有人不约而同地看向资深工程师原来的位置。
桌子已经空了。
旁边只剩下一张便利贴。
上面写着：
「如果你需要看这张纸，说明 Disaster Recovery Plan 已经失败了。」
技术总监看完之后，沉默了很久。
最后，在下一季度的技术战略汇报中，新增了一页：
「2027 年核心架构改进计划」
第一项：「降低 Bus Factor。」
第二项：「建立完整的 Knowledge Transfer 机制。」
第三项：「不要再让所有文档的登录方式，依赖一个只有登录文档之后才能知道怎么修的登录系统。」
「在分布式系统里，真正困难的不是让每一台机器都不会坏，而是当每一台机器都正常的时候，找出为什么整个系统还是不能用。」
投稿日期：2026 年 10 月 4 日 17:30（CST）
您好，您于 10 月 7 日晚 23 点 59 分购买的［如果能回到国庆假期前一天］已被紧急拦停。
根据时空管理法，此次时空跳跃是违法行为，且已被时空管理局发现并制止。请于 10 月 8 日时向本管理者缴纳 50 元罚金，谢谢合作。
您的三位同案犯Вячеслав Баранников，Антон Юдинцев，Никита Буянов已经被时管局击毙。
根据时空管理法，此次时空跳跃是违法行为，且已被时空管理局发现并制止。请于 10 月 8 日时向本管理者缴纳 50 元罚金，谢谢合作。
您的三位同案犯Вячеслав Баранников，Антон Юдинцев，Никита Буянов已经被时管局击毙。
大部分人都会靠对方表现出来的在意程度来对等自己的重视程度
但是老好人/温柔群友在这方面就偏向于别人
不愿意拒绝别人就导致无法区别性对待。
即使对方只是随口一提，根本不在意你来不来，也会尽力，哪怕牺牲一些其他事情
虽然很“温柔”，给人非常舒服的感觉，但实际上埋下了极大的隐患
最可持续的方式是互惠互利的合作伙伴方式，也就是自己不在意的付出能满足对方重要的需求
而现在这样是完全相反的，它总是会理解自己的牺牲，而对方并不在意。
所谓理解对方的付出是不可持续的，就像没人愿意一直收小朋友的五毛钱一样，大家都只会看重自己收到了什么。
明明自己付出了，但是对方不理解。
但是在对方眼里，你明明可以拒绝，自己完全可以找其他人。
试图满足一切，都导致了这种不平衡，最终却累积变成本不应出现的裂痕
Bash 一到终端，所有运维便都看着它笑，有的叫道：“Bash ，你路径里怎么又多出一根斜杠了！”它不回答，对终端说：“cd //，再来一个 pwd。”便排出两个斜杠。
他们又故意的高声嚷道：“你一定又把同一个路径写成两个了！”
Bash 睁大眼睛说：“你怎么这样凭空污人清白……”
“什么清白？我刚刚亲眼见你 cd //，目录就显示 //。”
Bash 便涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道：“// 不能算 /……双斜杠！……兼容性的事，能算重复路径么？”
接连便是难懂的话，什么 POSIX，什么 implementation-defined 之类，引得众人都哄笑起来；终端内外充满了快活的空气。
他们又故意的高声嚷道：“你一定又把同一个路径写成两个了！”
Bash 睁大眼睛说：“你怎么这样凭空污人清白……”
“什么清白？我刚刚亲眼见你 cd //，目录就显示 //。”
Bash 便涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道：“// 不能算 /……双斜杠！……兼容性的事，能算重复路径么？”
接连便是难懂的话，什么 POSIX，什么 implementation-defined 之类，引得众人都哄笑起来；终端内外充满了快活的空气。
各位这两天要注意接到瑞典号码 +46 开头打来的电话🇸🇪，请时刻保持手机畅通:
10 月 5 日：诺贝尔生理学或医学奖
10 月 6 日：诺贝尔物理学奖
10 月 7 日：诺贝尔化学奖
10 月 8 日：诺贝尔文学奖
10 月 9 日：诺贝尔和平奖
10 月 12 日：诺贝尔经济学奖
10 月 5 日：诺贝尔生理学或医学奖
10 月 6 日：诺贝尔物理学奖
10 月 7 日：诺贝尔化学奖
10 月 8 日：诺贝尔文学奖
10 月 9 日：诺贝尔和平奖
10 月 12 日：诺贝尔经济学奖
